埃森哲上市以来，经历了长期团队规模扩张、人均收入下滑等服务商都会面 临的人口魔咒。但埃森哲三项战略帮助公司持续扩大人均净利润，保持市值、 利润、团队规模持续增长。1.公司将员工团队向新兴市场迁移，持续提升产 能利用率，保持公司人员流动性，保证人均薪资持续降低，2. 坚持国际扩 张，提升品牌溢价，占据价值链顶端，3. 持续并购，拓展业务深度与广度， 公司在网络安全、数字化营销、移动解决方案等领域的新业务收入已超过传 统 ERP 业务，达到 1/3。

1埃森哲全球 IT 龙头，开启持续成长之路3

2. 埃森哲所面临的人口魔咒5

3. 埃森哲应对人口魔咒的三板斧6

3.1. 员工团队向新兴市场迁移，人均利润持续增长7

3.2. 国际扩张，品牌溢价获得提升7

3.3. 持续并购，拓展业务深度与广度8

4. 对标国内，坚定看好企业 IT 信息服务市场10

4.1. 市场体量对比，中国仍处于企业 IT 服务欠发达阶段10

4.2. 企业 IT 服务龙头具备长期投资价值，市值与软件商相当  11

4.3. 国内龙头时代到来，本土优势及品牌效应开始显现12