关键词：石油企业;;人才流失;;人才保留;;薪酬;;离职交流
摘 要：在知识密集型经济快速发展的今天,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。重视人才,重视人力资源管理,已成为国有企业提高市场竞争力,突破自身的瓶颈,进而实现可持续发展的必要举措。近年来国有企业人才流失现象严重,已经引起社会的广泛关注,本文将着重研究XX石油公司的人才流失问题,并就此现象提出一些建议措施,希望对企业的发展有所裨益。XX公司作为中国石化旗下云南省成品油销售的先进单位之一,曾经也是人才市场炙手可热、竞相追逐的企业,但是近些年来,由于管理机制僵硬、企业政策调整、员工思想改变等内部原因以及其他石油公司在云南的快速发展、国家政策为人才流动提供了宽松环境等外部原因,导致XX公司人才流失问题逐年加剧。据统计,2014至2017年,公司人才流失率均高达20%以上,人才流失率的居高不下,造成企业运作效率下降,严重制约了公司的长远发展,如何才能避免人才严重流失,加强市场竞争力,成为XX石油公司必须面对和亟待解决的问题。本文从XX公司的行业背景入手,结合当前XX公司人才流失的现状,通过数据收集、问卷调查、面对面访谈等方式,剖析公司人才流失的关键因素,并对这些因素进行综合分析,提出从完善用人、正确育人、公正待人等五个方面对人才流失现象进行管理和解决,具体将从建立科学的人才晋升制度、加强企业文化的建设、完善绩效评价制度、对人才进行职业生涯规划以及及时进行离职前的交流、离职后良好关系的建立等入手,在尽可能留住现有人才的同时,对未来人才管理提出一些建议,为国有企业人才流失原因和解决措施提供一些借鉴和思考的方向。
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