关键词：九牧;;发展战略;;财务战略规划
摘 要：近年来,随着中国房地产业的高速发展,城镇化步伐加快,人民的生活水平不断提高,中国卫浴行业得到了快速、稳定的发展。然而人们生活水平的提升,势必带来产品消费的升级,从而推动了卫浴产品的更新换代,并向健康化、高端智能化迈进。该行业的整体盈利能力如何,未来在发展空间上究竟有哪些特点?下一高速发展的阶段,该行业又该走向何处呢?本文选取九牧厨卫这家在中国卫浴行业中具有典型代表的公司为研究对象,结合自己的工作实践,应用企业战略管理理论和分析方法,以及财务分析方法,对九牧卫浴公司的内外部环境,优势、劣势、威胁、机会等进行分析,并结合该公司自身发展特征,进一步探讨该公司的发展战略问题,最后提出相关建议。本文共有四章,按照从宏观到微观、从大到小、由浅入深的思路展开分析。第一章为研究概论,主要阐述本文的研究背景,研究九牧厨卫公司发展战略的研究意义和作用,以及本文研究的基本思路。第二章主要从对九牧公司的内外部环境进行分析后,通过应用SWOT分析方法研究公司的优势和劣势,威胁和机会,以及后续的发展战略。第三章则在第二章分析的基础上,从行业角度、市场角度等对公司进行战略方向和战略定位的研究与分析,在此基础上制定出战略目标并进行分解,同时测算发展战略所需的资金需求,提供解决方案和战略举措。第四章总结归纳本文的主要结论,同时给管理层提出的相关建议。通过研究,本文得出以下结论:从九牧的内外部环境分析的角度来看,九牧目前的体量发展到了瓶颈期,急需实现战略规模化,扩充体量,扩张市场占有率。因此,从发展战略的角度来看,为了满足公司提出的“十年千亿”的奋斗目标,建议实施“泛多元化”的发展策略。从财务战略和风险管控的角度来看,由于公司未来发展需要大量资金,因此公司需要提前部署财务规划策略。短期内,公司可利用上下游厂商资金,运用供应链金融的方式满足短期的资金需求,并在经营中提高现金创造能力,加强现金管理;长期来看,公司需要通过上市筹措资金,平衡发展中的权益资本和债务资本的关系,并实现资金的有效投资和高效的管理。
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