关键词：钢铁企业;精益管理;全员改善;激励机制;效率
摘 要：以"客户满意、效益提升、服务区位调整、人员增值"为主线,针对产线特点,成立改善小组,利用微观流程图分解生产作业的各个环节,通过分解作业步骤、细化投入产出、引入数据思维等手段,梳理效率提升改善点,挖掘降本增效改善点,查找质量优化改善点,实现全员改善。
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