5299 篇
13868 篇
408774 篇
16079 篇
9269 篇
3869 篇
6464 篇
1238 篇
72401 篇
37108 篇
12060 篇
1619 篇
2821 篇
3387 篇
640 篇
1229 篇
1965 篇
4866 篇
3821 篇
5293 篇
随着中国人口老龄化的加速逼近,以老龄地产和老龄护理为代表的老龄消费是一块可以预期的“大蛋糕"。全国老龄工作委员会办公室9月末发布的《中国老龄产业发展报告(2014)》称,中国老年人口的消费潜力将从4万亿元左右增长到106万亿元左右,占GDP的比例将从8%增长到33%。老龄金融业和老龄房地产业将是增长的两大亮点。不过,由于中国老龄化时间表太快,很多方面都显得猝不及防,养老地产缺乏明确的盈利模式,正在走“摸着石头过河"的老路。有些项目仍然停留在“炒概念"的阶段,一些保险公司拍到的养老地块仍然在沉睡。2013年被誉为中国“养老地产"元年,万科、保利等多家国内知名地产商在全国范围内布局养老地产,而在此前两年,以泰康人寿为代表的保险资金早已率先进入了这一领域。与保险公司可以追求长期稳定回报相比,养老地产未卜的盈利前景对于地产商来说挑战更加明显。据不完全统计,业内入手养老地产的地产商超过80家,上市公司就有30家左右,其中,不乏以“养老"为名圈地搞房地产开发的。当前养老地产主流的盈利模式主要是会员制、押金制、租售并举制等几种模式。在这些模式之下,养老地产高额的开放成本和长期的运营成本根本无法回收,基本上处于“全行业"亏损的状态。对于地产商来说,最大的挑战在于如何从过去“赚快钱"变为以长期投资的“赚慢钱"。安邦(ANBOUND)研究人员在东部某地调研时发现,不同类型的开发商运营养老地产的方式是不同的。当地有两家开发商在从事养老地产开发。一家开发商是保险公司,使用的是寿险资金(长期资金),可以进行长期的经营,因而在规划方式、运作模式方面显得不是那么急迫。另一家开发商是房地产企业,使用的是短期资金,还款压力大,短期回收资金的压力大,表现在经营模式上,就是着急建房子,着急卖房子。从养老地产发展趋势来看,房地产开发型的养老地产项目未来的路将越走越窄,养老地产开发商需要为“赚慢钱"做好准备。