关键词：煤化工EPC;业主管理;问题;管理建议
摘 要：EPC(Engineering Procurement Construction),即设计、采购、施工合同,是包括了设计、采购、施工、安装与调试以及竣工移交的总承包模式。从EPC模式的本质来讲,其诞生是顺应业主的需求,是一种需求模式。在传统的模式中,设计(Engineering)、采购(Procurement)、施工(Construction)之间的协调是最突出的矛盾,尤其对于投资额巨大、技术密集的工程项目,协调与配合的矛盾愈加突出。于是煤化工项目业主渐渐将EPC三者合在一起,即选择煤化工EPC/交钥匙模式将单一的责任转给总承包商,可以显著减少工程项目成本、大幅度缩短项目工期、减少投资风险、在早期即可得到收益。但是,与国外成熟的EPC项目管理模式相比,在我国许多实际的煤化工EPC模式工程中,业主所扮演的角色和定位还没有系统的理论支撑,合同的履行和业主利益的实现甚至受到较大的影响,制约了煤化工EPC模式的健康发展。本文将从业主管理角度出发,阐述煤化工EPC模式下存在的普遍问题、风险,同时,针对这些问题为使业主规避风险、控制成本,管控承包商提出管理建议。
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