关键词：绩效;;绩效考核;;目标管理;;中层管理人员;;石化公司
摘 要：绩效考核是人力资源管理的基础性手段,制约并规范着其他人力资源管理方式,对于提升企业绩效具有重要作用。通过绩效考核,不仅能够实现对员工和组织工作业绩的评价,而且还能帮助找到不足、明确改进方向。中层管理人员在整个人力资源结构中承上启下,既是管理者又是执行者,对其开展绩效考核,对整个企业而言更具现实意义。本文以锦西石化公司为对象,基于人力资源管理及绩效管理的相关理论,利用问卷调查法、文献法、实地调查法等研究方法展开研究,深刻分析该公司中层管理人员绩效考核存在的问题与不足,制定改进措施。研究表明:锦西石化公司中层管理人员绩效考核体系多年来并未进行完善和修订。中层管理人员对于目前所使用的绩效考核体系普遍感到不满,并且希望有所改进的呼声高涨。锦西石化公司绩效考核体系还存在一定的不足,具体体现在考核主体单一、周期合理、方法不佳、程序不当、指标不科学、沟通不顺畅、结果应用不充分。究其原因,主要是因为思想观念认识不到位、组织体系不健全、实施制度不完善、企业绩效文化缺失。锦西石化公司中层管理人员绩效考核体系的完善,需要有针对性的进行再设计,即明确考核主体、合理化考核周期、改进考核方法与程序、完善考核指标体系、顺畅考核沟通反馈、充分应用考核结果。为确保再设计后的考核体系能够顺利实施,建议通过提高思想观念认识水平、健全组织体系、完善实施制度、加强企业绩效文化建设等措施予以保障。
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