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传媒与互联网行业:汽车运动,从欧美到中国,消费升级背景下的机遇与商业模式-消费升...
汽车赛事的兴起与汽车工业密不可分,伴随汽车工业在欧美的兴盛,汽车厂商希望通过举办比赛以验证实力,成为赛车运动雏形。通过对美国规模最大汽车赛事 NASCAR 及全球风靡的 F1 赛事的研究和比较,我们得出:1)NASCAR 的收入来源多元,包括版权、赞助及衍生等,值得称道的是,通过科学分成机制,实现了赛事参与方的多方共赢。2)F1 是欧洲精英运动代表,在国际汽车联合会的管理、运作下成为全球化推广的典范。但由于其前期投入高,对资金及技术依赖性强等特点,导致车队投资、盈利差距悬殊,近年来关注度有所下降。3)NASCAR 沿袭美国“速度与激情”传统,而 F1 则打上“规则与限制”标签,地区文化深刻影响着汽车运动在赛事本土的发展形态。
1. 欧美借鉴:汽车工业为基,文化决定差异... 5
1.1. 美国 NASCAR:速度与激情,赛事关注度超 NBA... 5
1.1.1. 版权:合同年均价格 7.4 亿构成年收入 25%.... 6
1.1.2. 赞助:各式赞助超 20 亿美元成最大收入来源.. 8
1.1.3. 衍生:发展相关知识产权产品,释放 IP 价值.... 9
1.1.4. 科学分成,参与方合作共赢...... 9
1.2. 欧洲 F1:规则与限制,精英运动代表风靡全球.. 11
1.2.1. 在 FIA 与 FOM 博弈下诞生的商业赛车...... 11
1.2.2. 赛车成本高企,车队盈利情况差异大..... 12
1.2.3. 全球化推广典范,电视观众超四亿.... 13
1.3. 结论:汽车工业及区域文化决定产业发展形态... 14
1.3.1. 汽车工业孕育赛车运动......14
1.3.2. 地区文化决定赛事形态......14
2. 国内机遇:成长环境改善,迎消费升级东风.. 15
2.1. 后起之秀,汽车运动接受度提升..... 15
2.2. 协会脱钩,市场化迈关键一步.. 16
2.3. 政策催化,促生产要素改善..... 16
2.4. 消费升级,参与门槛在降低..... 17
3. 产业剖析:以赛事为核心,类型决定商业模式 . 19
3.1. 汽车运动以赛事为核心.... 19
3.1.1. 汽车运动以赛事为核心......19
3.1.2. 车手及车队是赛事灵魂.....20
3.1.3. 赛车场是重要基础设施......21
3.2. 赛事类型决定商业模式..... 21
3.2.1. 越野赛:运营难度大,多结合旅游资源、 IP 衍生开发.... 21
3.2.2. 场地赛:关注度决定价值,提升赛事影响力是重中之重.... 23
4. 相关标的:顾地科技,力盛赛车.... 24
4.1. 顾地科技——携手越野一族, C 端消费市场诱人.... 24
4.1.1. 英雄会的高成长主要来自于越野一族的强社群文化... 25
4.1.2. 低门槛、重参与,带动全民越野风潮..... 26
4.1.3. 赛事承办、衍生品及主题公园等可打开成长空间.... 27
4.1.4. 格拉米斯:海外对标,越野赛事平台价值彰显... 30
4.2. 力盛赛车——全产业链打造赛事运营龙头企业.... 31
4.2.1. 拥有多个著名赛事举办权,掌握稀缺资源..... 31
4.2.2. 拥有丰富行业经验,全产业链经营更具优势.... 31
4.2.3. 未来重点投向赛事推广,并强化全产业链优势.... 32