关键词：油气管道；建管分开；业主方式；管理模式
摘 要：从中国石油2007年首次在兰州—郑州—长沙成品油管道试行建管分开的EPC总承包模式开始的近7年时间里，选取了两种业主方式和五种常用项目建设管理模式在1.8万千米油气管道项目中的实践应用，分析了建管分开存在的主要问题，并结合实际提出了从运行筹备项目向集中建设项目过渡，制定一套完整的标准体系来规范建管分开项目，建立有效的协同工作机制，加强项目深度质量管控的方式方法，做好试运投产的相关工作，规范完成交接验收，做好项目遗留问题的处理，积极探索管道工程建设项目全过程管理等具体建议。