关键词：产业链;化纤纺织专用设备;重构;断链;竞争策略
摘 要：产业链是一个融合产业组织分工、产业活动组织协调以及空间上的组织构成这三个基本空间维度的概念。它是产业和空间相互交织的一种分工与协调形式。从分工角度,产业链分工是促进产业链效率提高的一种实现形式,通过专业化经济的分工以及产业链上的组织经济法则,获得产业链效率的动态变化和成本结构的变化。从协调角度,强调产业组织的演变及形成以价值链和供应链为基础的相互关联产业结构的重要性。以产业链这个概念为基础,本文认为产业链竞争力的形成是一个优化、重构产业和组织模式的动态过程。这个过程是通过产业链在位企业间的协同行动来实现的,包括:选择和定位产业活动,实时进行产业活动调整与治理模式升级,以提高产业效率,获得竞争优势。本文在产业链的框架内,综合了经济学理论、管理学理论并从化学纤维产业链各项经济指标2010年-2014年的变化着手,分析化学纤维产业链产出逐年增加和利润率却持续下滑的事实,从产业链发展的角度,探讨作为化学纤维产业基础的化纤机械设备产业链特征及整合与重构模式,旨在以产业链视角分析化学纤维产业生产成本上升的原因,并进一步探讨了我们应采取的对策。指出进行产业链整合与重构进而做大做强链主企业,突破跨国企业控制的结构洞是国内化纤产业链尤其纺织专用设备产业链应采取的竞争策略。对产业链及纺织机械设备产业的研究繁琐复杂,本文作者由于其知识、视野的局限性,只对此作了些探索性研究,旨在抛砖引玉,期待更多的同仁能够继续深化这方面的研究。
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