关键词：技术人员;;流失;;离职;;激励;;国有企业
摘 要：随着中国市场经济的深入发展,国有企业人才尤其是技术人员的流失日益受到关注,非企业意愿的大量技术人员流失制约着企业的可持续发展。如何解决国有企业技术人员流失问题,实现稳定人才队伍、提高人才工作绩效,已成为国有企业人力资源管理所面临的主要问题。锦西石化分公司是一家大型石油炼化企业,近年来出现了较为严重的技术人员流失问题。研究针对锦西石化分公司技术人员流失问题展开研究,以探讨流失成因、提出解决对策,得出有利于该公司且可为同类国有企业借鉴的结论和启示。研究利用文献资料法、问卷调查法、访谈法等研究方法,全面分析锦西石化分公司技术人员流失的现状、成因,提出解决对策。研究表明:锦西石化分公司技技术人员的流失率始终高于公司员工整体流失率,呈现逐年上升趋势,且正呈现出高学历、高职称、年轻化的趋势;导致锦西石化分公司技术人员流失的因素是多方面的,主要有薪酬机制缺乏竞争力、绩效考核体系不完善、培训实效性差、职业发展通道狭窄;锦西石化分公司应有针对性的解决技术人员流失问题,如优化技术人员的薪酬制度、完善绩效考核体系、增强培训实效性、拓宽技术人员的晋升渠道。
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