关键词：石化工程;;设计团队;;沟通管理;;组织结构;;项目
摘 要：我国石化行业万家规模以上企业累计实现总产值相当可观,在全国工业总产值中也占了很大比例。如果石化行业的固定资产投资额能降低一个百分点,就可节约资金亿元,工程设计行业作为石化工程项目的先导,对经济成本起着不可估计的作用。因此,优化工程设计项目管理,十分重要。优化石化工程设计团队项目管理,首先应该从优化设计团队的沟通管理入手。本文以H设计院为例,对H设计院的石化工程设计团队的沟通管理的研究。首先,通过访谈和调研的方式,对H设计院组织结构、工作流程等先有情况的分析,发现H设计院存在的问题。将这些发现的问题汇总后,再引入具体的工程设计案例进行分析,总结出石化工程设计团队的特征和存在的沟通管理问题。其次,再通过这些沟通管理问题,结合工程设计团队具体问题和理论实践,分析出对沟通管理影响的因素,可以知道:组织结构对沟通是有影响的,设计团队的组织结构是沟通管理的基础,沟通的管理,依赖于设计团队的组织结构;沟通方式对沟通也是有影响的,要想实现高效的沟通,不仅要具备良好的沟通技巧,还需要正确选择沟通方式;项目经理对沟通的影响也是想而易见的,无论是项目进行过程中,制定计划、确定目标;还是在项目实施过程中,对偏差进行的纠正和对障碍的处理,都与项目经理的沟通力和沟通技巧有直接关系;再次,提出石化工程设计团队沟通管理的解决方法:在观念上,明确权利和责任,设置规范的沟通模板、维持日常的平等互信、规范更多的沟通方式;在制度上,建立健全沟通机制,项目沟通管理应贯穿项目的整个生命周期,也应在项目启动、项目计划、项目实施和项目收尾四个阶段的分别制定恰当的沟通机制;在技能上,培养团队成员的沟通技能,适应环境和渠道的多样化、注重培训和指导的常规化、加强默契和配合的普遍化。最后,对全篇内容进行总结,并对结果加以说明并提出文章的不足和对未来的展望。全文是通过对H设计院的石化工程设计团队的调查和走访分析出存在问题并探寻合理解决方案的。但是,期解决方法和所得结论,可以推广到其他石化工程设计团队。
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