关键词：采购流程;;流程改进;;汽车零部件
摘 要：随着市场经济的快速发展,汽车行业近年来被广泛地应用在大家的生活中,并逐渐成为生活中不可或缺的必需品。汽车企业为提高自身承接项目的能力,需要不断在供应链管理下建立更有效的采购管理流程。采购管理是现代企业管理中的一个重要环节,即为整个生产运营部门提供原材料,还对传统职能管理进行挑战,并为企业快速发展提供坚实的基础。所以促进一个企业采购流程的改进,已经成为企业获得市场竞争力的关键点。采购流程包含采购组织结构、采购业务流程和供应商管理流程三个方面。本文以供应链管理为研究的理论基础,通过对L汽车零部件企业现有采购流程实际情况进行分析,通过对L汽车零部件企业内部进行问卷调查的方法收集采购流程中存在的问题点,并通过鱼骨图方法对L汽车零部件企业在采购流程中的组织结构、采购业务流程和供应商管理流程三个方面存在的问题进行有效的分析,对产生的原因进行归纳总结,根据上面的分析结果,结合和借鉴L企业上海分公司的采购流程经验,对L汽车零部件企业采购流程进行再造设计,提出适合于L汽车零部件采购流程的改进方案,并进行实施和评价。论文通过对供应链管理理念的研究,并且结合L汽车零部件企业采购流程的实际情况,对采购流程中存在的问题进行研究和分析,并且给出采购流程改进的方案。本文研究内容和研究过程丰富了采购管理的应用研究,对于其他汽车零部件生产企业的采购流程管理也具有一定的借鉴意义。同时通过对L企业采购流程的改进,使企业降低了产品生产和管理等成本,增加了企业利润,增强了企业核心竞争力,具有一定的实践意义。
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