在收购6 年之后，锦江酒店变卖旗下第三方酒店管理公司美国州际酒店集团。有业内人士认为，这或许宣告了锦江转型酒践说明此路不通，当时打算发展第三方管理，但是6 年来仅仅是自娱自乐，管理自己的不动产。学习外资酒店巨头“轻资产”转型之路不通，而锦江近来的战略表明，其又重回“重资产”的老路。在过去几年里，并购成为锦江最重要的关键词，通过收购，锦江门店数挤入全球前三。而且通过并购达到短期拥有大势能，以这种战略进行发展的酒店集团乃至旅游企业恐不止此一家。然而通过短时间内的收购而达到的全球化和规模化，究竟具有多少品牌价值，与外资酒店品牌相比又有多少竞争力？这个问题是显而易见的。

消费需求转型，真体验带来新看点。我国人均出游率已超3，品质、个性化旅游市场刚需凸显。VR 旅游模式用身临其境的沉浸场景，弥补传统旅游产品体验不足硬伤，从旅游消费、旅游教学和内容开发三大潜力市场全面融合旅游产业，充分释放 “鲶鱼效应”搅动行业新市场，未来或将成为行业标配。赞那度：跟随潮流不如创造潮流。15 年公司积极切入VR 业务，业绩年均实现翻番，整体收益率明显高于行业平均水平。

自2016 年5 月1 日起，我国将全面推开营改增试点工作，建筑业、房地产业、金融业、生活服务业等四大行业将纳入试点范围，旅游业作为生活服务业之一也被列入其中。1994 年国家实施分税制改革，重新划分了中央税、地方税、中央地方共享税。营业税属于地方税，增值税则属于中央地方共享税。由于种种原因，营业税主要以第三产业为征收对象，增值税主要以第二产业为征收对象。税制的不统一，助推了产业发展的不平衡，同时也加剧了税收不公平的问题。此次营改增被视为自1994 年分税制改革以来最重要和最大力度的一项税制改革。

目前，我国经济进入调整阵痛期和前期刺激以及政策消化期。“三期叠加”也可看成是我国步入“中等收入陷阱”的要特征，即竞争乏力，上经济台阶较为困难，种种问题频发。而在当前，我国在民航业也发现了类似的现象，当航空公司由小规模发展为中等规模后，往往进入竞争力下滑、发展乏力的阶段，既无法在市场专注、机制活力方面与小规司竞争，也无法在枢纽网络、规模效应上与大型航空竞争，陷入进退两难的“中等规模陷阱”。

近年来各地相关政府大力发展旅游产业和休闲娱乐产业，纷纷建设主题公园与娱乐场所，仅15-16 年已开业及在建的主题公园就有约40 家。据世界旅游组织的预测，2020 年中国将成为世界第一大旅游国家，国际游客约1.4亿，占全球国际游客总量的8.6%，而主题公园方面，过去5 年全球主题公园收入增长4%，也基本来自中国和东南亚人民日益旺盛的游乐需求。2015 年游客人数为40.0 亿人次，人均旅游花费855 元，2008 年以来复合增长率为14%和8%。而上海迪士尼经过五年的建设，于2016 年6 月即将正式开园，而北京环球影城于2015 年11 月正式开建，预计于2019 年开园迎客，众多外资正注入中国市场，引发一轮新的投资热潮。而两个主题公园的开园有望分别带来千万以上的游客量。