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浅析钢铁企业的成本管理
来源:现代经济信息 发布日期:2016-06-25
随着现代钢铁冶炼技术的普及及钢铁产业规模的扩大,企业之间的竞争日趋激烈,单纯依靠产能的提升和顾客忠诚度已经不能满足公司的发展需求。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,在微薄的利润空间中生存、生长,必须更新成本控制观念,从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜能。本文通过对成本管理的现状、存在问题进行剖析,提出成本控制的对策。
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大型钢铁企业大宗货物招标模式的探索与实践
来源:招标采购管理 发布日期:2016-06-25
大宗货物招标采购是钢铁企业生产经营的重点,通常借鉴工程项目通用的"一单一招"模式,但该模式并不能完全满足其采购要求。文章跳出大宗货物招标采购基于价格确定情形下的传统研究定式,针对大宗货物的特征,通过确定权威市场价格数据应用,设计采购周期内价格不确定情形下的市场价格联动计价模型,从而构建大宗货物适宜招标模式,探索市场形势瞬息万变、产品价格大幅波动情形下大宗货物有效的招标采购方式和途径,并通过实践案例
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融资租赁服务钢铁行业 促进产业转型升级——来自首届钢铁企业融资租赁论坛的报告
来源:冶金财会 发布日期:2016-06-25
由于银行普遍收紧了对产能过剩行业的信贷,加剧了钢铁企业资金紧张状况,资金流动性面临挑战。在应对之策中,融资租赁也是钢铁企业实现产融结合、提高资产流动性的一条重要途径。鉴于此,冶金工业经济发展研究中心和冶金财会杂志社于5月20日在山东威海举办了首届钢铁企业融资租赁论坛,来自钢铁企业融资租赁公司、钢铁企业主管融资租赁业务及行业外融资租赁公司的负责人近30名代表参加了本届论坛。论坛围绕近年来钢铁企业融资
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刍议钢铁企业采购成本及库存管理
来源:冶金财会 发布日期:2016-06-25
钢铁是资源密集型工业,一个年产1000万吨的钢铁联合企业需要消耗矿石约1600万吨、煤炭约600万吨,此外还有熔剂、废钢、合金等原材料。矿石和煤炭的成本占到钢材成本的60%以上,由此可见,原燃材料采购成本是否控制到位,直接影响到企业的成本竞争力。一、铁水成本的影响因素
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科学招标;建立阀门控制价计算模型
来源:招标采购管理 发布日期:2016-06-25
阀门是钢铁企业的常耗备件之一,其具有种类规格分布广、生产企业多、单价差异大等特点,文章通过对常用种类阀门的不同公称直径对应的质量与价格的研究,得出阀门的单价与公称直径间存在线性关系,而阀门的质量与公称直径亦有直接关系,并基于此提出建立阀门控制价计算模型,建立阀门单价与质量比值走势图,探索阀门消耗真实成本,以便更加准确地预测阀门单价,为阀门的招标采购提供科学的价格参考。
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当前我国钢铁企业内部控制现状及对策研究
来源:经营管理者 发布日期:2016-06-25
近年来,由于产能过剩、产同质化、下游需求萎缩等原因,钢铁企业生产经营面临着巨大压力。钢铁企业必须更加重视内部控制,进一步加强和规范内部控制体系,提高经营管理水平和风险防范能力,才能有效应对新形势带来的变化。本文即是通过对中国钢铁企业进行研究和分析,从一定的方向和角度阐释了内部控制和我国钢铁企业所面临的一些问题,并对这些问题提出了一些建议。
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机电一体化平台在钢铁企业中的功能扩展研究
来源:电子技术与软件工程 发布日期:2016-06-22
随着计算机技术及微电子技术的不断发展,逐渐在机械工业领域得以运用,由此机电一体化开始形成。本文首先阐述了机电一体化平台的未来发展趋势,并基于此对这一平台在钢铁企业的功能扩展作出分析。
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中国钢企身陷贸易战
来源:中国经济周刊 发布日期:2016-06-20
当地时间5月26日,美国国际贸易委员会(USITC)宣布对中国输美碳钢与合金钢产品发起"337调查"(编者注:337调查指USITC根据美国《1930年关税法》第337节及相关修正案进行的调查,禁止的是一切不公平竞争行为或向美国出口产品中的任何不公平贸易行为),调查共涉及宝钢、首钢、武钢等中国钢铁企业及其美国分公司共计40家企业。根据该调查程
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坚持五个“服务” 推进五个“打造”——南钢企业文化建设的实践
来源:冶金企业文化 发布日期:2016-06-20
面对钢铁行业产能过剩严重、竞争愈演愈烈、企业经济效益大幅下滑的严峻形势,南钢以"百年南钢"文化战略为指引,以"创建国际一流的受尊重的钢铁企业"为愿景,将文化渗透到企业的方方面面,为企业改革发展注入强大精神动力,公司先后被评为"全国质量奖"、"亚洲质量奖"、"全国用户满意企业"及"全国文明单位"。
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思想工作“赢”在有效沟通
来源:冶金企业文化 发布日期:2016-06-20
当一斤钢铁的价格跟一斤西瓜的价格相差无几时,作为钢铁企业的员工,其内心的纠结、迷茫、忐忑和对未来的不确定性一定会影响到日常工作生活的有序进行。在当前钢铁行业扭亏脱困、化解产能过剩的新形势下,做好企业基层员工的思想政治工作尤为重要。思想是行为的先导。要想让职工在先进思想理论的指引下完成工作任务,就需要我们的管理者从实际出发,及时有效全面地把企业适应经济新常态、推进改革发展的新思想、新观念、新任务传达
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