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煤化工企业成本核算精细化管理体系的构建策略探讨
来源:企业改革与管理 发布日期:2022-06-25
随着信息技术的快速发展，给煤化工行业成本核算体系的构建提供了更加便利的技术条件。构建成本核算精细化管理体系，不仅可以帮助煤化工行业提高内部沟通效率，还可以进一步优化财务管理和业务管理，为煤化工企业的业财融合提供更加广阔的发展空间。本文对煤化工企业构建成本核算精细化体系进行了研究，通过分析成本核算过程中的困境，提出了应对策略，以期为煤化工企业防范经营风险，科学配置资源，降低经营成本，提供有价值的参考
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煤化工企业火灾风险分析及防控对策研究
来源:化工管理 发布日期:2022-05-21
工业化加快了煤化工行业的发展步伐，各个煤化工企业的生产工艺和技术革新越发明显，但由于物料、工艺的特殊性，使得煤化工企业时常会出现火灾风险和事故，如果缺乏对火灾风险的有效预防，事故发生后所造成的损失是非常大的。因此，为提高煤化工企业的整体发展水平，做好火灾风险分析和防控是尤为重要的。基于此，文章重点研究了煤化工企业火灾风险的特点和防控现状，提出了有效的火灾防控对策，对提高煤化工企业的整体发展水平具有
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新形势下煤化工企业财务管理的难点及对策探析
来源:现代工业经济和信息化 发布日期:2022-03-30
伴随着我国市场经济的不断完善，煤化工企业得到了较大的发展空间。面对激烈的市场竞争，煤化工企业想要脱颖而出，必须注重财务管理工作。新形势下，煤炭化工企业在财务管理中存在着诸多的问题和不足，通过对财务管理的难点进行分析，提出了相应的整改意见和措施，以期最大限度地发挥财务管理的作用和价值，更好地为企业发展服务。
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煤化工企业资金管理存在的问题及对策分析
来源:财会学习 发布日期:2022-03-25
新时代背景下，煤化工企业能否科学合理地开展资金管理工作直接关系到企业能否实现有效地财务管理，对于企业长期发展具有重要意义。本文深刻分析了煤化工企业开展资金管理工作时存在的问题，并针对性地提出了解决对策。
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向煤化工企业推荐一批新技术
来源:中国石油和化工产业观察 发布日期:2022-03-15
我国现代煤化工已形成包括煤制油、煤制气、煤制化工品产业技术体系,先后开发和掌握了具有我国自主知识产权、世界领先水平的大型煤气化、百万吨级煤直接液化、400万吨/年煤间接液化、60/120万吨/年煤制烯烃、40万吨级煤制乙二醇、百万吨级低阶煤分级分质利用、10万吨级二氧化碳捕集与封存等产业化技术。现代煤化工产品产量折原油当量已达到4000万吨级,为提高国家能源战略安全保障能力、促进石化原料多元化作出
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现代煤化工节能降碳改造怎么做？——访石油和化学工业规划院能源化工处处长兼副总工程师韩红梅
来源:中国石油和化工 发布日期:2022-03-10
现代煤化工是推动煤炭清洁高效利用的有效途径，对拓展化工原料来源具有积极作用，已成为石油化工行业的重要补充。国家发展改革委等四部门联合发布《高耗能行业重点领域节能降碳改造升级实施指南(2022年版)》(以下简称《指南》)提出，现代煤化工行业先进与落后产能并存，企业能效差异显著。用能主要存在余热利用不足、过程热集成水平偏低、耗汽/耗电设备能效偏低等问题，节能降碳改造升级潜力较大。那么，现代煤化工节能降
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煤化工企业资金筹集与管理及其财务风险防控
来源:化工管理 发布日期:2022-02-11
对于煤化工企业来说，筹集充足的资金是最关键的一项工作，需要立足于企业实际情况，选择合适的筹资渠道，把握筹资规模，还需要合理利用财务杠杆。本文从煤化工企业资金筹集与管理存在的财务风险以及煤化工企业财务风险形成原因展开分析，并提出了规范资本运营、做好资金预算控制工作、优化负债结构等几个方面的策略。
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煤化工企业财务管理的主要问题及对策
来源:化工管理 发布日期:2022-01-21
在新形势背景下,煤化工企业在财务管理上将会面临一些新问题。全面处理新问题需要从实际入手,采取有效措施提高企业财务管理水平,为煤化工企业更好发展提供支持。文章分析煤化工企业财务管理的意义,着眼于财务管理中存在的主要问题,根据研究结果提出相关对策,为煤化工企业财务管理工作的顺利开展提供参考。
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“5G+工业互联网”助力煤化工企业绿色数字化转型
来源:中国工业和信息化 发布日期:2022-01-15
煤化工企业想要在越来越广阔的空间市场得到长足发展,绿色数字化转型是未来发展的必由之路。新一代信息技术与煤化工行业的深度融合,将有力支撑煤化工企业实现本质安全、降本增效、绿色低碳、卓越运营的发展目标。
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基于煤化工企业生产成本预算管理的探析
来源:时代金融 发布日期:2022-01-01
随着近几年煤矿企业转型发展,煤矿将价值链延伸至煤化工企业,对煤化工企业的全面预算管理越来越关注。在预算执行过程中,需要充分考虑生产运营的变化对预算执行的影响。将成本分为变动成本和固定成本,产量波动会导致成本随之发生变化。编制预算时将与产品直接相关的指标细分,并使用原料单耗、加工成本和固定成本,细化后的生产成本预算可以为各部门提供更准确的运营分析及绩效考核依据。
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