“同煤集团已将煤电一体化确立为‘十二五’时期的中长期核心战略，到2015年，我们的电力总装机容量将达到1500万千瓦，力争2000万千瓦，就地消化原煤7000万吨到1亿吨。”今年全国两会上，全国人大代表、同煤集团董事长张有喜多次描绘同煤集团的“电力未来”。

2006年4月，同煤集团首台发电机组投产发电，结束了同煤集团57年有煤无电的历史，也启动了同煤集团的煤电一体化进程。“十一五”时期，同煤集团所有新建矿井和电厂全部通过股份合作、煤电联营，联合大唐、国电等企业共同建设，5年内建成4大电厂，开创了煤矿企业控股建设大电厂的先河。2012年，电力产业已被定位为同煤集团的第二主业。“通过大力培育和发展电力产业，煤电一体化正向更广阔的区域辐射，形成了独具同煤特色的企业核心能力。”张有喜说。

实际上，煤炭大省山西近两年的煤电一体化步伐在不断加快，同煤重组漳泽电力、山西煤销“联姻”山西国际电力、大唐山西分公司与中煤平朔携手打造“太二模式”、西山煤电“迎娶”武乡和信发电。

去年7月，山西省政府还下发了《山西省促进煤炭电力企业协调发展实施方案》，表示要“进一步推动全省煤炭、电力企业优势互补，相互融合，风险共担，利益共享”，成为全国首个在省级层面专门为煤电一体化开辟绿色通道的文件。

“我们整合发电厂都是坚持双方共赢的原则，而煤电联营则是实现共赢最好的方式。发电厂最主要的成本就是煤炭，那么通过股份合作、煤电联营，我们以内部重点价格向电厂提供煤炭，就降低了发电企业的成本，实现了双方共赢。”张有喜补充说。

对于煤电一体化战略的推进，同煤集团“雄心勃勃”——建成煤电一体化的国际能源大集团。具体途径是“走好四条路径，建好三个基地”：走好新项目建设、兼并重组、合作发展、上市融资的路子，建好大同、运城（临汾）、长治三大煤电基地。