关键词：绩效管理体系;石油化工;科技经费管理;项目制;项目经理负责制;项目制管理;预算编制;石油企业;支出预算;提质增效;
摘 要：项目制管理是企业管理的发展趋势,它不仅能给企业整体管理带来便利,还能使得企业结构更为合理,在企业运行过程中发挥良好的促进作用。因此,石油企业应根据自身条件做出相应调整,进行项目制管理改革,保证企业的顺畅运行和稳定发展。项目制是指从项目策划到具体实施的全过程管理，是以项目预期目标为核心，对项目负责人及项目团队予以评价和奖惩的一种考核与管理模式，是来源于工程、信息等其他领域的一项行之有效的管理制度。它本身具有计划性、特定性和质量要求，是以阶段成果作为标识的里程碑式的管理制度。
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