关键词：供应商管理;钢铁企业;分类分级策略;管理体系
摘 要：如何打造一支高效、协作、增值的供应商队伍,最大化供应商资源开发,是供应商管理的核心。文章综合分析钢铁行业环境以及某企业管理变革前的管理困境,揭示了钢铁企业高污染、高成本的本质,并指出钢铁企业在物联网时代转型发展必须建立科学、规范的供应商管理体系作为保障。以某企业为例研究了供应商分类分级策略管理体系顶层设计、供应商准入规范、绩效管理模型、信息化配套建设等系统的管理方法,指出了某企业目前的供应商管理壁垒,给出了管理改善思路。
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