关键词：供应链;存货管理;管理探析;
摘 要：随着国企央企的业务扩张与持续发展,"两金"占资产比重不断攀升,应收账款周转率、存货周转率持续降低,负债率持续攀升,已逐渐成为影响企业长期稳定发展的重要问题。新形势下,钢企通过搭建平台,整合纵向产业链,加强供应链的凝聚力和运转效率,从内到外提高存货管理水平已成为各钢企降低两金占比的新途径。本文探讨钢铁企业如何利用供应链中核心企业地位,整合上下游资源,依托大数据、物联网、云计算等技术提高供应链中资源使用效率,减少库存水平,最终实现企业存货管理最优。
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