关键词：低渗透油田;中心站模式;人员管理
摘 要：针对低渗透油田上产和稳产过程中面临的投资、成本、用工“三控制”之间的矛盾，长庆油田通过开展智能油田建设，构建协同合作新机制，推进扁平化管理，创新岗位责任制度体系，建立了低渗透油田高质量发展管理转型新模式——中心站运行管理模式，形成了较为完整的管理体系，走出了一条具有信息化发展特点的石油企业规范、透明和先进的管理之路。文章以已经实现“中心站+无人值守”全覆盖的长庆油田为例，探析中心站运行管理体系创新实践的背景、管理措施及应用成效，为我国大型低渗透油田高质量发展探索新的发展模式。
内 容：原文可通过湖北省科技信息共享服务平台（http://hbstl.hbstd.gov.cn/webs/homepage.jsp)获取