我们透过乐高四阶段发展的分析，认为玩具企业发展到一定阶段必然会面临新产品的挑战，品牌理念和持续创新是公司发展的核心竞争力。乐高在电子玩具冲击后的重生中重新树立“一整套玩乐体系”理念，通过动漫、游戏等IP 形成故事主题，打造一个个具有新故事的玩乐体系的产品系列，这是乐高转型成功的关键。此外，积木兼具教育属性，进军教育领域大有可为。

1、乐高：积木玩具世界的苹果................. - 3 -

2、乐高发展剖析：专注核心产品，打造玩乐体系............... - 4 -

2.1 早期阶段（1932-1992 年）：创造寓教于乐的游戏体系  - 4 -

2.2 危机阶段（1993-2004 年）：业务多元化失败，盲目扩张乐高乐园 ......... - 7 -

2.3 整合阶段（2005-2008 年）：聚焦核心业务，重建产品竞争力 .............. - 12 -

2.4 拓展阶段（2008-至今）：布局教育渠道，开发IP 产品 ........................ - 14 -

2.5 乐高四阶段发展的总结 .................. - 20 -

3、相关公司：邦宝益智 ......................... - 21 -

4、风险提示................. - 22 -