关键词：风险管理;石油企业;内部控制;体系建设
摘 要：为了应对愈发复杂的外部环境，尽可能规避风险事件带来的损失，并提高企业管理水平，进一步提质增效，石油企业需要尽快建立完整的内部控制(以下简称内控)机制，全面整合内部资源，构建顺应战略发展需求和企业主营业务的工作模式。通过分析中国企业内控体系建设的背景及现状，结合石油企业C公司内控体系建设的实践经验，进行了基于风险管理的石油企业内控体系建设探讨。分析认为，石油企业内控体系的建设应以制度为基础，流程为脉络，全面覆盖石油企业每一个存在风险的环节，将内控文化根植在员工心中，通过“识风险、堵漏洞、补缺陷”,做到内控“不缺位、不越位、管到位”,实现有效管控和保证效率的有机结合，做到事前有预防、事中有控制、事后有考评，保障石油企业在市场中的竞争力，实现企业长期发展战略目标。
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