关键词：国际大石油公司；公司战略；埃克森美孚；康菲；BP；壳牌；上游
摘 要：2011-2012年国际大石油公司进行了较大战略调整，包括通过剥离非核心资产进行资产结构优化，调整经营管理模式来加强上游业务竞争力；把LNG和非常规天然气为主的天然气资源作为业务发展重点；推进与国家石油公司进行更加广泛和深入合作。对中国石油公司来说，应坚持“国际化”战略，提升公司价值与国际竞争力；努力实现资产地域均衡布局，优化资产组合；利用自身的比较优势，加强与国际大石油公司的合作；关注并寻求有利时机，加强与资源国国家石油公司的合作。