在我国经济实力逐渐壮大，科学技术不断创新的今天，各房地产企业应该积极采用全过程管理理念开展工程技术管理。但是，由于全过程管理理念在工程技术管理中的应用时间较短，全过程工程技术管理经验不足，在质量管理和安全管理等方面都存在着一定的问题需要房地产企业解决。研究全过程管理在房地产工程技术管理中的开展策略不仅能够提高工程技术管理水平，而且对房地产企业的项目开发和施工质量的提升有着直接的现实意义。

1、全过程管理在房地产工程技术管理中的开展策略

1.1 方案设计招标和施工图设计管理

本阶段任务包括：方案招标设计选择，在扩初设计、施工图设计中，承前启后，各配套项目相互联系的协调与技术指导。使横向与竖向、个体与群体、室内与室外、做到有机结合、相互协调、经济适用、方便美观。根据项目前期定位研究，本着开拓创新、挖掘卖点、提高产品市场竞争力，技术管理部负责起草《项目方案设计任务书》重点在于产品塑造部分，技术要求简单明确。根据项目类型、规模大小、进度快慢，技术管理部负责对有关设计单位进行类型、质量、实力、品牌、价格、服务等诸方面的考察，在此基础上根据规模大小等情况，设计招标可采取委托设计、概念设计议标、商务议标或方案设计招标等方式组织项目设计招标工作。在设计方案确定后，技术管理部结合各相关部门的要求，拟定设计要求并提供给设计单位作为扩初设计依据，并协调设计单位编制扩初设计文件。根据有关扩初设计文件资料，技术管理部配合前期配套部报政府规划及有关配套部门审批。对政府要求的有关技术文件编制等诸方面技术要求配合公司有关部门进行专题论证会及进行送审批复。在审批过程中，将各部门意见进行综合、协调，并最终反映在审批后的扩初设计定稿成果中并存档。

1.2 房地产工程的安全管理

第一，房地产施工单位应该明确施工现场的安全管理内容，强化施工人员对安全管理工作的认识，通过对安全管理工作的执行、安全管理工作的监督等，明确安全管理工作制度，以实现施工现场感情管理的有效性，满足施工企业的运行及发展需求。第二，对于施工人员，应该明确自身的职能，针对房地产施工的基本特点，进行施工现场安全管理工作的设计，以保证施工技术的执行到位，避免房地产安全管理问题的发生。第三，施工单位需要明确安全保证机制，通过工作内容的合理划分，建立安全管理档案，以保证施工人员施工环境的安全性，提升房地产工程管理的整体价值。

1.3 房地产设计审核技术管理

设计审核主要针对房地产企业工程项目施工过程中已经完成或未完成的部分成果进行审核。房地产审核技术管理与房地产企业的经济效益和工程项目成本管理有着密切的关系，只有在房地产工程项目设计投入之前开展技术管理工作才能够保证房地产工程项目的顺利施工。为此，房地产企业应该积极加强审核技术管理，及时发现工程施工过程中的错误，并予以纠正。具体来说，房地产企业应积极关注工程的内部设计，对房地产工程的关系、面积的各个方面进行合理配置，增强内部设计的整体性，不断提高设计管理技术的指标。

1.4 工程技术的质量管理

当今时代，房地产工程项目全过程管理工作当中，企业相关管理部门一定要将施工现场的质量管理工作作为重点工作内容，构建房地产施工全过程技术管理方案作为基础，加强现场施工技术管理工作力度。首先，应该做好材料管理工作，严格按照施工工序完成材料管理方案的制定，并对工程项目展开相应的审计工作。不仅如此，还需要对材料价格的变化以及施工材料相关标准规范进行全面仔细的分析，从整体上保证和提高建筑施工管理工作的整体效果和质量。此外，在房地产工程施工技术管理过程中，要想最大程度的保证和提高管理工作的效果和质量，必须要做好质量控制以及风险防范工作，对每一个工作环节的质量都要进行严格的把控，保证所有的施工环节都能够严格按照相关标准规范逬行。在此基础上，进行明确的责任划分，加强施工人员队伍建设工作力度。就房地产工程而言，工作人员一定要对施工进度控制的重要意义有一个高度的重视和正确的认识，明确工程要求和实际特点，保证施工方案的科学性与合理性，同时也要做好各个分工之间的协调工作，最大程度的保证施工进度和施工质量，进而可以有效的促进全过程工序的正常推进。

1.5 解析房地产工程管理举措

房地产工程管理是个复杂问题，它牵扯安全问题、材料管理问题、施工人员素质问题等等。这些问题在施工中，无论哪个环节出现事故，都将带来不可估计的后果。因此，要妥善管理工程实施问题，不断加强施工经验总结，制定出健全的管理模式。施工单位要明确房地产管理重要性，在原先的管理模式上不断更新，根据实际的施工情况制定出具体的管理模式，在一些关键性问题上要深入研究，从不同的角度收集资料，让管理模式更加科学化。每一项工作要落到实处，在增强施工人员管理意识的同时，也要努力将房地产建设推向新的台阶，为实现高质量工程多作努力，建造出人们放心之工程。