经过10余年的发展，中国石化天然气业务经历了从小到大、从弱到强的发展历程，储运设施体系初步形成，三级市场销售格局初步构筑，生产运行系统相对完备，经营管理体系高效运营，人才队伍也逐步专业化。同时，中国石化天然气资源基础也在不断增强。不足之处在于天然气储运设施不配套，天然气市场竞争更加激烈，天然气资源供应呈阶段性、区域性、季节性过剩。为了实现天然气业务的跨越式发展，中国石化需要从4个方面予以重点关注：市场开发应更加突出创新，尽快转变市场销售观念，将效益提升的主要驱动力转向调整存量、做优增量；设施布局应更加强调优化，大力实施战略通道项目和提升市场份额及效益的项目，加快推进储运设施建设，重点完善区域管网布局；生产运行应更加注重平稳，更加注重调峰能力建设；经营管理应更加着力创效，各项工作都向价值创造聚焦。