关键词：石油销售企业;业财融合;策略
摘 要：随着全球经济一体化的快速发展，国内柴油和汽油的供应量逐年增加，给石油销售企业带来了较大的竞争压力。面对日益复杂的市场经济环境，石油销售企业必须强化财务管理，转变传统的经营管理模式，实现财务精细化管理，才能获得长期稳定的发展，提升企业的综合竞争力。部分石油销售企业已经将业财融合理念融入生产经营活动，取得了较好的应用成效，然而业财融合是一项系统性的工作，在推进过程中还存在一些问题，例如业务部门和财务部门缺乏明确的融合目标、业财融合人员素质水平较低等，这些问题严重影响了业财融合作用的发挥，因此石油销售企业在新时期要加强对业财融合的研究，通过科学合理的措施提高业财融合的效率，充分发挥出业财融合的重要作用。本文从新时期业财融合在石油销售企业中的重要性和应该遵循的基本原则出发，分析了石油销售企业在推进业财融合工作过程中存在的问题，并提出了加快业财融合的策略，目的在于提高石油销售企业的业财融合水平，充分发挥业财融合的重要作用，提升石油销售企业的综合竞争力。
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