中国巨量的人口，保证了其足够的需求和足够强的供给，“中国制造”世界闻名，但很多优质产能却因为没有良好的品牌合作，形成了非常特殊的“白牌市场”。国牌崛起，标品先行，白牌市场的整合，是“中国品牌”崛起的重要机会。

1. 白牌电商，是目前整个中国最大的机会之一...5

1.1 中国商业文化的基本盘有怎样的特殊性？ .5

1.2 电商是中国消费的核心变量，依然有着快速的增速..5

1.3“白牌市场”前方星辰大海，是“中国制造”转向“中国品牌”的重要土壤7

2. 小米、严选、南极电商等新兴品牌商涌现...9

2.1 平台&自营模式之外，电商行业新兴品牌商模式崛起...9

2.2 新兴品牌模式：小米核心为“品”，严选核心为“选”，南极核心为“聚”...10

3. 小米生态链：“投资+孵化”的商业模式，核心是“品” .11

3.1 为什么选择“投资+孵化”的商业模式整合生态链供应商？...11

3.2 为什么选择IOT 和生活消费品为生态链主要品类？...12

3.3 生态链企业会为小米带来哪些赢利点？...13

3.4 生态链公司发展自有品牌会对小米造成冲击吗？.13

4. 网易严选：ODM“买手制”的自营电商模式，核心是“选” ..14

4.1 为什么选择ODM“买手制”的商业模式？...15

4.2 如何挑选和管理ODM供应商？..15

4.3 商品品类布局的逻辑是什么？..16

4.4 严选为网易带来了怎样的赢利点？.17

4.5 严选模式可能面临哪些挑战？..17

5.南极电商：雇佣兵联盟盟主的商业模式，核心是“聚” ..19

5.1 南极电商是在怎样的环境中成长起来的？..19

5.2 南极电商是怎样一种特殊的模式？.20

5.3 成长至今，南极共同体取得了怎样的战绩？..22

5.4 产品定位：平民的选择，性价比的选择，高频快消的选择..23

5.5 轻资产扩张的南极电商在财务上有什么特点？.24

6. 小米、网易严选、南极电商模式特性与运营特征的比较.26

6.1 模式定位层面之SKU对比——中心化精挑细选VS 去中心化天罗地网.26

6.2“粉丝向”品牌小米和网易严选，致力于扩张SKU基数.27

6.3 消费者群体—“悦己型”和“省心型”购买行为差别巨大..28

6.4 供应链整合模式——不同工厂的角色区别..31

7. 小米、网易严选、南极电商扩张边界的探讨.32

7.1 小米：格局最大，生态链生命力强，扩张边界取决于核心赋能实力...32

7.2 网易严选：模式其实较为传统，靠“选”打出的粉丝群体，扩张边界来

自于维持品牌形象和品牌管理..34

7.3 南极电商：白牌市场收割者，流量磁铁，品类扩张有一定随机性，扩张

边界来自于白牌市场收割完毕后品牌力的打造.35

8. 风险提示..36