关键词：钢铁设备;精益化;管理
摘 要：研究精益化管理在钢铁设备系统开展的意义，探索管理过程形成的管控要点、设计的管控体系和产生的管控方向。以精益化管理方法为抓手推动设备系统管理效率、运维效益有形收益和绿色低碳、节能减排无形收益的生成和转化，推动相关先进理念在钢铁设备管理领域的落地应用。以产线装备为基础，因地制宜，精准定制的形式从机构管理、人员管理、维护管理、精度管理、备件管理等多维度完成层级管控和专业管控方案的制定；实施刚性量化和柔性创新互补式的动态管理模式，涵盖了预防性维护、标准化和规范化、数据分析与改进、员工培训与参与、供应链管理、全员参与、设备故障分析以及现代诊断技术等多个方面。精益化设备管理在钢铁设备系统管理流程中实现了组织设计要素的统筹规划，奠定了高效决策指挥基础，明确了科学管理目标导向，形成了健康的零缺陷设备管理体系。钢铁设备系统的精益管理符合当前建设现代化、智能化、绿色化钢铁企业的理念，在完成设备管理过程中各类资源有效整合的同时能够保障高效生产、精益生产组织流程的顺畅，是先进管理策略的具体体现，是企业提高运营效率、增强市场竞争力、实现可持续发展的有利保障。
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