非银金融平台集团是由保险、资管或券商等非银金融企业出于融融协作的动机而主导创立的综合性金融集团。由于商业银行资本实力强大，国内金融集团多以银行为主导；尽管如此，部分实力突出的非银金融机构仍有同商业银行同场竞技的实力。本文以安联集团为例，分析银保协同的协调与取舍，之后以平安集团为例，梳理综合金融集团的构建过程，试图对非银金融平台集团如何放大协同效应做出解答。

一、非银金融平台集团现状......... 1

二、安联集团——银保控股的前车之鉴........ 2

2.1 平台型集团的设立促进了海外并购的步伐....... 2

2.2 针对性的业务整合带来银保结合红利....... 3

2.3 舍牌照而换渠道，核心资源为王....... 5

三、平安集团——综合金融集团的构建...... 6

3.1 多元化金融先驱者，从增量获取发展至存量经营........ 6

3.2 获取全牌照，发力交叉销售与后台共享，以获取增量客户..... 7

3.2.1 收购平安银行，围绕银行板块展开适度合作...... 8

3.2.2 交叉销售提升获客能力，拉动个人业务增长...... 10

3.2.3 建立统一后援中心，标准化服务促进提效降费........11

3.3 “互联网+”提供一站式服务，便利存量用户迁徙，并催生由产到融的布局..... 12

3.3.1 统一入口解决线下服务碎片化痛点........ 12

3.3.2 整合交易所平台促进线上业务创新.......... 14

3.3.3 由产到融，打造开放式产融结合平台..... 14

四、非银金融平台集团的协同方式总结及建议....... 15

4.1 非银金融平台集团的协同方式总结...... 15

4.2 非银金融平台集团放大协同效应的建议....... 16