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大港油田增储建产一体化管理创新与实践
为应对低油价，大港油田公司实行增储建产一体化管理模式：管理职能一体化、方案部署一体化、井位研究一体化、投资管理一体化、现场实施一体化。通过两年的实践证明，在我国东部成熟探区，运用这种新模式能够推动发现效益储量，提高储量动用率，缩短储产转换期，降低发现和开发成本，提升油气田公司的整体效益。
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