关键词：平衡计分卡;绩效管理;石油企业;绩效指标
摘 要：文章基于平衡计分卡思想,从财务、客户、环境与安全、内部流程、学习与成长五个层面,为我国石油企业设计绩效管理体系。希望对我国石油企业绩效管理提供帮助,为企业的持续发展产生积极影响,同时利用平衡计分卡为更多企业带来经济效益。
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