关键词：酿酒；徽酒；古井贡酒
摘 要：

90年代起，王效金主张多元化发展。先后投资亳州古井酒店、塑胶公司、矿泉水厂等 企业，上市后还涉足啤酒和葡萄酒等领域，到2000年，集团旗下公司达30多家，覆盖 近20个行业。多元化导致白酒品牌弱化，且公司白酒产品结构不合理，高档酒未能抓住消费者眼球、 中低档酒品类偏多。过度的追求扩张为古井的主业发展埋下了隐患，古井竞争力逐渐 弱化，业绩开始走下坡路，行业标杆的地位遭到了动摇

目 录：一、第一阶段：改制受困，举步艰难（1998-2007年）3
二、第二阶段：深度调整，夯实基础（2007-2009年）6
三、第三阶段：凤凰涅槃，洼地崛起（2009-2012年）14
四、第四阶段：穿越周期，神龙腾飞（2014-今）23
五、股价复盘：估值领先业绩，业绩消化估值24
六、总结与展望：核心三板斧，今朝更添力31