一、行业需求回归理性，竞争格局趋于稳定

1.1 电商流量红利衰减，未来总量增长趋于平淡

1.2 消费行为习惯固化导致品类竞争格局稳定

二、平台电商：模式之争见分晓，龙头企业成闭环

2.1 天猫：依托商品中心，打造数据闭环

2.2 京东：精准切入战略品类+资本助力弯道超车

2.3 一号店：最强供应链技术支持下的品类突围

2.4 后进入者的困惑：选何品类？如何突围？

三、供应链效率：技术之争升级，决定成本差异

3.1 供给决定需求vs 需求决定供给

3.2 科技进步提高入仓环节效率

3.3 订单密度增加，优化出仓成本

3.4 宅配行业发展，实现硬件升级

四、O2O，助力线下体验式业态的效率提升

4.1 O2O 闭环，始于解决信息不对称

4.2 模式创新提升效率，形成O2O 闭环

4.3 线上线下共存商品发展O2O 的思考

五、依托电商大数据，发力互联网金融

5.1 构建以电商+金融为核心的业务生态系统

5.2 乐天互联网零售+金融模式的核心优势

5.3 乐天模式对国内互联网金融的借鉴意义

六、风险提示