公司创新方案剥离化工资产的同时注入优质教育信息化资产，同时引入具备优质文教资源的文发集团为控股股东，有望全面受益于教育信息化高速成长的市场红利。

1. 投资故事..........4

2. 创新方案，氟化工巨头拥抱文教产业......4

2.1. 国内氟化工领导者之一.4

2.1.1. 公司历史沿革..........4

2.1.2. 氟行业产能长期过剩压制公司盈利能力..........4

2.2. 三步走，精心设计交易方案进军文教行业.............5

2.2.1. 第一步：现金收购，注入文教资产实现全面转型................5

2.2.2. 第二步：资产出售，剥离氟化工业务以回笼资金................6

2.2.3. 第三步：股权转让，溢价引入控股股东文发集团................6

2.2.4. 创新交易方案，简化审批流程下多方利益最大化................6

3. 百年大计，教育为本；教育公平，数字当先................8

3.1. 信息化成为教育公平化的重要推手...8

3.1.1. 政策基调：公平性至上，信息化为工具..........8

3.1.2. 教育信息化望缓解优质教育资源稀缺与教育公平性矛盾....9

3.2. 渠道内容双管齐下，打造教育信息化标杆...........10

3.2.1. 教育内容录播是教育信息化的重要组成部分10

3.2.2. 奥威亚：国内领先教育视频应用解决方案供应商..............11

3.2.3. 东方闻道：依托名校资源深耕教育信息化服务..................14

3.2.4. 聚合平台与资源，打造教育信息化全产业链16

4. 新任大股东有望全面助力打造文化教育产业链..........17

4.1. 文发集团在文化教育类产业具备深厚布局...........17

4.2. 文发集团具备深厚资本运作能力.....18

5. 盈利预测与估值..................18

5.1. 核心假设.18

5.2. 盈利预测.19

5.3. 可比公司估值...............20

6. 风险提示........20

6.1. 政策风险.20

6.2. 交易进度不及预期风险.....................20

6.3. 资产整合风险...............21