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科技行业:从阿里巴巴“中台战略”看共享服务体系价值-海外科技深度研究报告

加工时间:2019-03-16 信息来源:EMIS 索取原文[19 页]
关键词:科技行业;阿里巴巴;共享服务;海外科技
摘 要:

如今提及“阿里巴巴”,似乎再没人想起《一千零一夜》中的那个故事。最初仅为国际化而取名叫做阿里巴巴 Alibaba 的这个商业帝国,踏于中国互联网发展浪潮之上,历经 20 年磨砺,已然真正拥有了芝麻开门的秘钥。


目 录:

一、建立在中心化平台及信任机制上的互联网巨头...4

(一)让天下没有难做的生意”——中心化平台建立...5

(二)东方智慧击败西方模式”——信任机制搭建.6

二、大中台,小前台”——业务发展倒逼IT架构变革..7

(一)在线交易业务量激增致使IT底层架构模块化.7

(二)多平台建立催生共享事业部..9

(三)中台战略构建DT时代厚平台,薄应用生态体系...11

1.更多的用户:拓展流量入口新渠道..13

2.更长的时间:攫取用户时长.14

3.更好的体验:物流和支付双环节优化购物体验...15

三、“88VIP”——大阿里中台战略硕果..17

(一)“88VIP超级会员,打通阿里系生态的聚合产品 ..17

(二)大中台战略支撑超值服务体系全流通...17

(三)筛选高质量用户获得更高价值..18


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