关键词：海洋石油;工程项目;施工成本;成本控制;预算管理
摘 要：海洋石油工程项目的开展对缓解中国石油资源紧缺有重大意义及价值。这类项目建设运行具有高风险、工程周期长、海上运输工作量大、长期合作企业多、管理环节错综复杂等特点，实施过程应加强成本管理工作，有效提升企业的经济效益，降低建设风险。文章结合海洋石油工程项目管理中加强成本管理的价值意义分析出发，对当前成本管理工作开展中的现状及实施路径进行了综合探究，着重从成本管理构架、成本预算管理、成本控制要点、成本核算分析、成本考核等方面阐述，以期提升中国海上工程项目建设国际市场竞争力。
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