关键词：航空央企；市场驱动；组织再造
摘 要：随着中国国民经济的持续增长，航空出行的大众化趋势日益明显。目前以春秋航空为代表的低成本运作方式在中国民航兴起，但主流航空公司的运作模式依然没有太大变化，服务及产品的同质化严重，南航部分市场出现市场份额下降的问题，如何通过打造可持续发展能力，在日益竞争的激烈中脱颖而出已经成为南航必须要思考的问题了。文章先是分析了沈阳市场的竞争态势，然后用鱼刺图剖析了南航北方分公司市场份额下降的五个原因，然后从四个方面提出对策，指出航空央企市场驱动组织再造之路，供广大读者参考。