5299 篇
13868 篇
408774 篇
16079 篇
9269 篇
3869 篇
6464 篇
1238 篇
72401 篇
37108 篇
12060 篇
1619 篇
2821 篇
3387 篇
640 篇
1229 篇
1965 篇
4866 篇
3821 篇
5293 篇
武汉纺织业曾经是促进全市经济发展、拉动外贸出口的重要支柱产业,位居全国纺织行业的前列。近几年,随着劳动力成本上升以及国内外棉花差价扩大,这一传统优势行业从上游到下游都面临巨大的压力,一些小微企业甚至关门歇业。 为了解行业发展艰难环境下全市纺织行业的经营状况,近期,对武汉一棉集团有限公司、江南实业集团有限公司、武汉裕大华集团股份有限公司和武汉博奇装饰布有限公司等十多家纺织企业的进行了专题调研。
一、面临的困难
1、市场低迷忧订单。受世界经济增速放缓,特别是欧洲债务危机持续发酵影响,美、欧等主要国际消费市场的对我国纺织服装需求减少,加上国外不少纺织产品订单转移到劳动力更为廉价的东南亚国家,使得我国的纺织行业出口大幅萎缩。我市纺织企业产品有部分直接出口,有部分供给广东、浙江的服装出口企业使用,受出口急剧萎缩影响,纺织产品订单减少,生产陷入困境。
2、原材料价差忧销路。棉纺织企业的产品成本构成中棉花约占70%,因此棉花价格直接决定企业的经营情况。2012年,国内纺织企业由于受棉花配额管理、收储管理的影响,国内每吨棉花价格高于国外价格5000元左右,严重削弱了我国纺织产品的国际竞争力,甚至出现如巴基斯坦的棉纱价格比我国的棉花价格还低的现象。在我们调查的十多家纺织企业中仅有一家企业有进口棉配额,但份额也仅占企业棉花使用量的10%,其余企业使用的基本都是国储棉,棉花价格差异影响企业的市场竞争力。
3、劳动力成本上涨忧用工。纺织工业是典型的劳动密集型产业,劳动力占生产成本15%以上,较低的劳动力成本,一直是我国纺织行业在国际贸易竞争中的优势。随着社会经济发展的要求,劳动力需求增加出路增多,劳动用工价格刚性上涨较为明显。此次被调查的企业中80%的企业指出,虽然工资不断上涨,但企业仍普遍遭遇“招工难”,为留住工人,近年来工人工资每年递增15%以上。用工短缺及用工成本增长过快成为企业面临的一大难题,
除了这三大困扰之外,在调查中部分中小纺织企业还提到了融资难、融资成本高,以及油价、能源要素等上涨所带来的压力。
二、挖潜创新增效益
在调查中一位企业经理这样说道:“企业生产就如逆水行舟、不进则退,企业想要生存,就要增强自身的竞争能力”。面对纺织行业所处的严峻形势,武汉纺织企业不等不靠、难中求变,抓结构调整、抓产品创新,抓内部挖潜,已开始走出长期徘徊不前的被动局面。今年一季度我市纺织行业产值、产量稳定上升,完成总产值20.24亿元,同比增长26.3%;纱产量3.84万吨,同比增长101.6%。
1、调结构,适应优胜劣汰
2012年上半年在棉花与纱价格倒挂的形势下,武汉裕大华集团公司果断调整产品结构,面向市场进行差别化生产。公司新增先进的必佳乐剑杆织机84台,为公司产品结构的调整、产品档次的升级提供了保证;同时减少亏损较大的纯粘胶纱生产,扩大盈利的粘棉混纺纱生产,他们生产的特色纱、特色布等产品受到了市场欢迎。为弥补加工能力的不足,公司还努力开拓外加工渠道,先后与5家生产厂家建立了加工关系,发挥了销售的主观能动性。今年一季度工业总产值同比增长8.9%;利润同比增长12.5%。
2、抓创新,避免同质竞争
企业生产要紧密结合市场导向,优化产品品种结构,扩大技术性、功能性、个性化高附加值产品的比重,实现错位发展,避免同质竞争、低价竞争,才能使企业立于不败之地。
武汉博奇装饰布有限公司在激烈的竞争中,抓住东风汽车公司迅速发展的机遇,配套生产汽车装饰布,开拓了一个新的市场,避免了行业间的同质竞争,产品供不应求。一季度工业总产值同比增长65.9%;实现利润是去年同期的2.1倍。
3、深挖潜,化解成本压力
除了调整产品结构,积极开发高附加值新产品,我市纺织企业还采取了一系列的内部挖潜措施,化解不断上涨的成本压力。
武汉一棉集团有限公司采取多种措施,开源节流,合理控制生产成本。比如“避开高峰用电,换时开工”来节约电费;缩小管理层规模,控制管理费用;同时还完成了从中心城市的战略转移,投资建设的沙洋华溢纺织有限公司三期工程正式开工奠基,该项目建成投产后,年可新增产值2亿元,新增利税1000万元;际华三五零六纺织服装有限公司针对厂内费用较高,劳动效率较低的问题,采取按月度预算控制费用,实行“双模化”管理,一季度工业总产值同比上涨17.1%,直接材料消耗下降39.4%。武汉江南集团与专业节能服务公司合作,减少了企业排放、节约能源消耗。武汉精功棉纺有限公司、武汉市新洲区新兴医用纱布厂等企业采取了引进新设备,减员增效等措施。