科伦药业日前公布的2013年中报显示，报告期内公司研发投入2.07亿元，较上年同期增长158.20%。在肿瘤靶向药物、镇痛药物、抗凝药物研发方面，取得有效进展，其中5个3.1类新药为国内首家注册申报，具有国内首家上市的机会。

董事长刘革新向记者表示：“今后，科伦的研发费用预算，原则上是提取销售收入的6%以上。”

按照发展规划，未来两三年，科伦药业将实现从规模扩张到内涵增长的转变。目前，一方面要解决规模扩张的收官问题，另外一方面则在集聚创新驱动、内涵增长的力量，并为此提前布局。

提前布局

刘革新表示：“2010年6月3日上市之后，我们有一个‘产业百亿投资计划’，到2014年将全部完成，之后开始产出。2015年是我们的一个转折点，科伦的业绩出现拐点，百亿投资的全部项目满产。到2016年实现科伦输液板块和非输液板块等强的格局。2017年，科伦将实现创新驱动发展。”

他所认为的创新驱动有其定义的标准，那就是“创新产品的贡献率要达到80%以上”。“而不是说这几年科伦没有创新。”刘革新表示，百亿资金投下去之后，企业发展的节律会有所改变，一般性、单纯规模性的扩张会停止，“三发驱动”战略，不单纯是量的增加，主要是内生性增长和发展质量的提高，企业进入高回报期。

科伦在自身的每一个发展阶段都有着清晰而坚定的企业战略。1996年创业初期，科伦的发展战略是“成本领先，市场驱动”；2006年成立十周年，科伦又提出了“从创业经营向规模经营转变，从财富使命向组织传承转变”；2010年上市以后，科伦制定了“三发驱动”的发展战略。

“三发驱动”的第三台发动机是：通过研发体系的建设和多元化的技术创新，对品牌仿制药、创新小分子药物、新型给药系统和生物技术药物等高技术内涵药物进行研发，积累企业基业长青的终极驱动力量。

刘革新表示：“现在有48个产品已报到国家药监局，等待批复生产，这就形成公司产品的梯度。科伦新产品的持续研发已经有10年了，每年都有一个高峰。”

科伦药业副总经理、科伦药物研究院院长王晶翼还表示，如果一切顺利，按预定计划，未来五到六年（截至2019年），科伦将上市56个品种。但是，今天科伦的药物研究更加重视品种质量。从国内的药物销售看，有的品种可以达到数亿，甚至十几个亿，而有的仅仅销售几百万。

科伦药业2012年年报显示：2012年公司实现新产品销售收入47.5亿元，占公司营业收入总额的80.8%；新产品销售利润10.4亿元，占公司利润总额的82.2%。

加大投入

今年5月，科伦药物研究院研发大楼投入使用，总投资一亿多元。现拥有药物研究人员250余人，同时在北京、苏州筹建研究分院，构建从原料合成到项目申报的完整研发体系，并计划在未来2～3年内扩增至500人规模，形成由不同专业优秀科学家领军的、致力于创新和高技术内涵药物研究的国内一流研发团队。

科伦药物研究院建立了多个国家级创新平台，这些平台的建设，为企业奠定了良好的创新基础，使公司拥有了位列国内前茅的药物创新能力。

科伦药业过去采用一个研发中心集中研发的模式，各生产基地不承担研发工作。随着公司规模的不断扩大，这种模式已不能满足公司发展的需要。在王晶翼加盟科伦后，将研发机构调整为“一院、两分院和各基地研发部”的放射状网络结构。

刘革新表示，迄今，公司没有对研发费用进行限制，在抢仿的关键时刻，原则上是需要多少就匹配多少。今年上半年，研发投入2.07亿元，占销售收入的6.49%。今后，科伦的研发费用预算，原则上将提取销售收入的6%以上投入研发。