关键词：多品种小批量;;库存控制;;AHP;;ABC分类;;信息熵
摘 要：随着定制化、多样化时代的到来,为适应市场不断变化,满足客户个性化需求,多品种、小批量生产模式已经在机械制造业占据主要地位。多品种、小批量生产制造公司零部件产品具有生产规模较小、产品型号较多等特点,零部件大多是以客户定制或者是为了开发革新而生产的零部件为主,大多属于非标准产品。零部件的大小、形状、工艺、功能种类众多,对不同零部件的加工工艺要求也不同,加工工序复杂,基本没有成型的生产流水线,出入库频繁,故该类型企业存在制定零部件库存管理策略上的困难。本文主要以典型的多品种、小批量生产模式企业,即SY机械制造公司为例,对公司库存现状进行研究分析,并重点对SY公司的零部件仓库进行详细研究。根据对公司ERP系统金蝶K3软件中取得的库存相关数据研究处理的结果,发现SY公司库存管理急需解决的问题。SY公司零部件库存比较复杂,包括自制件零部件以及外购零部件,既有确定型需求的零部件又有不确定型需求的零部件,结合现代库存管理控制思想,对公司原有的库存分类管理方法进行优化改进,并对优化后不同类别的库存零部件分别采取相应库存控制策略,对公司库存进行规范管理。针对SY公司零部件库存的具体情况,结合公司原有ABC库存分类方法,本文提出一种基于信息熵与AHP相结合的综合模型对传统ABC分类法进行改进的方法,将公司零部件分成ABC三类,分别制定相应的库存控制策略。在制定库存控制策略时,对自制零部件和外购零部件进行区别研究,以“关键的少数”A类零部件为例,详细阐述零部件的库存控制模型。SY公司零部件多数属于不确定型需求的零部件,因此本文在确定库存控制策略的基础上重点研究了不确定型需求零部件的库存控制模型。针对不确定型需求的A类外购零部件建立不确定型需求的库存控制模型;针对不确定型需求A类自制零部件建立带报童问题的库存控制模型。使SY机械制造公司库存管理做到有的放矢,合理规范,从而提高公司市场竞争力。
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