关键词：钻井工程;管理;提质增效;中石油;信息;激励;资源;机制
摘 要：近年来,中国石油天然气集团有限公司(简称中石油)为保证国家能源安全,加快油气勘探开发,钻井工程管理面临钻井数量和投资大幅增长、钻井对象更加复杂、管理体制深化改革等新的发展形势。应用经济机制设计理论,按照信息利用是否有效、激励措施是否相容、资源配置是否合理的3个评价经济机制优劣的基本标准,从实现中石油整体效益最大化目标出发,创新性地提出创建管理知识体系、配套长效激励机制、深化改革治理机制的中石油钻井工程管理提质增效配套方法,并简析了5个提质增效案例。全面推广钻井工程管理提质增效配套方法,将显著提高生产效率,大幅降低钻井成本;很好消除交易矛盾,钻井队伍和谐稳定;有效开发油气资源,提高社会经济效益。
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