在全球一體化的背景下，整個成衣過程，目前已形成了以各國、各地區各自比較優勢為分工基礎 的跨國生產經營模式。如要理解整個生產過程的分解，可以參考利豐(494.HK)榮譽主席馮國經與 哈佛商學院編輯的訪問中解釋何為價值鏈管理。 
「比如說我們獲得了來自歐洲一個零售商的 10000 件成衣訂單，可能我們的做法是，從韓國買紗 並運往台灣進行紡織和染色；同時，我們會到 YKK(日本大型拉鏈廠商)在中國內地的工廠訂購
拉鏈；之後出於配額和工人狀況的考慮，便把紗和拉鏈等運到泰國進行生產。又由於客戶要求迅 速交貨，因此我們會分別在泰國的 5 間工廠下訂單，這樣，我們便能有效地為客戶度身訂造一條

1. 紡織服裝行業分析 a) 一般簡介 b) 紡織成衣產業鏈 
2. 紡紗 a) 一般簡介 b) 中國棉花政策 c) 製作過程/程式 d) 例子：天虹紡織(2678.HK) 
3. 織布、印染 a) 一般簡介 b) 製作過程/程式 c) 例子：互太紡織(1382.HK) 
4. 製衣 a) 一般簡介 b) 貿易政策 c) 製作過程/程式 d) 例子：申洲國際(2313.HK) 
5. 展望