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教育行业:内外双驱,路径分明

加工时间:2019-08-19 信息来源:EMIS 索取原文[42 页]
关键词:教育行业;投资策略;民办高教
摘 要:

民办高教在高等教育中承担重要角色。民办高校是应用型和职业技能型高校的重要组成部分(分别占51%/30%),在教育经费占比下降的背景下,民办高校是毛入学率目标的重要支撑。目前全国民办高校数量746 所,占比约30%,其中本科/专科分别有426/320 所(本科中包含独立学院265 所)。整体在校人数保持低单位数增长,其中民办本科和大专贡献主要增量;本科和专科院校分别招生411/351 万,民办占比25%/23%。综合考虑出生率和高教招生指导方针,预计2018 年民办高教700 亿左右(18-23CAGR8.6%)。



目 录:

民办高教在高等教育中承担重要角色 ...................................................................... 5

民办高校数量占比30%,是职业教育的重要提供者 .................................................... 5

经费占比下降的背景下,毛入学率目标的重要支撑 ............................................. 6

预计民办高教规模700 亿左右,五年CAGR 8.6% ................................................... 8

政策导向:分类管理,产教融合,立足长远 ........................................................ 10

《职教改革》和配套政策相继落地,产教融合+“1+X”是重要方向 .............. 10

《民促法》开启分类管理,民办高教进入新阶段........................................................ 12

成长路径:收购虽是必经之路,内生增长仍不可小觑.................................... 16

内生增长:关注学校扩建、专升本、转设带来量价双升周期 ...................................... 16

外延收购:本科牌照趋紧,叠加独立学院转设红利期,收购成为更优路径 ...................... 18

集团化办学已具雏形,探索多元收购路径..................................................................... 21

各个高教集团差异在哪里? ........................................................................... 23

区域差异:资源错配,毛入学率低的区域有望获得更多政策支持 ........................ 23

单校运营:三大定量看质地,三大拐点看成长性........................................... 26

集团办学:考验收购能力、资金能力、整合能力三大竞争要素............................... 29

收购能力:关注标的质地,集团化办学初期通常伴随资产周转率下降 ............ 29

资金能力:关注现金充足、有息负债率低、融资成本低的公司 ................................... 30

整合能力:路径多元,表观为在校人数增长和利润率提升 ..................................... 32

投资策略 .......................................................................... 33

风险提示 ............................................................................................................ 34

重点公司 ......................................................................................... 36

民生教育: 收购学校有望梯次并表,量价增长潜力大 ..................................... 36

中国科培:华南高教龙头,质地优异量价双升 ............................................ 37

新华教育:2019 年整合开启,外延持续 ............................................ 38

中教控股:领跑高教行业,加速整合之路.............................................. 39

希望教育:高教巨擘,外延持续 .............................................................. 40

附录图表 ................................................................................................ 41


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