淄博张钢在年前召开管理岗位竞岗动员大会，冷静分析为什么改？改什么？怎么改？按照“试点先行、分批推进、全面实施"思路，以张钢物业管理有限公司经理竞聘为始点，打破僵化体制，激发内在活力，倒逼制度创新，开启市场化选聘、契约化管理的探索实践。

　　物业服务是张钢剥离钢铁主业后的新动能业态，也是张钢新的效益增长极，业务涵盖城市服务、劳务输出及资产租赁，尚处于培育发展期。先从人事制度入手，淄博张钢公司对物业原有机构职能进行重新划分,合并相关职能,剥离交叉业务,明确责任主体，保证契约化管理平稳过渡。

　　新理念植入。公司治理规范化，经营责任主体化，公司运营及绩效考评市场化。“岗位靠竞争，收入靠贡献"，自我救赎，变“发工资"为“挣工资"。经理层人员实行契约化管理，该公司签订《物业公司经理聘用协议》《年度经营业绩目标责任书》，实行任期制与契约化管理相结合。

　　现代企业制度落地。选聘过程中，坚持党管干部原则与董事会依法选聘相结合，董事会作为选聘主体明确岗位职责和人选资

　　格条件，党委广开渠道，组织考察，严格履行选用程序，并接受纪委、监事会、工会监督。既保证了党管干部原则的有效贯彻，又体现了董事会依法选聘经营管理人员的要求。

　　目标倒逼动真格的。抓发展瓶颈，抓经营短板，引导经营管理方向。按照“撑杆跳能达到"和“跳起来能摘到"原则，压担子，对标行业先进水平，确定年度、任期考核目标。在2017年底测算收支缺口基础上，通过自主拓展业务创收，逐年改善，以到2020年实现收支平衡为总目标。

　　授权大松绑。以物业公司市场化选聘、契约化管理为契机，建立现代企业管理“三管"（管主要负责人，管主要指标，管监督考核）、“三放"（放自主经营权，放自主用人权，放自主分配权）、“三自"（自主经营，自负盈亏，自我约束），让一线将领有职有权，放开手脚高效率指挥决战。2018年1月份，物业公司经理自主组阁经理层人员，2名具有担当的新面孔走上经理层岗位；自主设定内部管理架构，实行项目经理负责制；职工收入由经理层在保证利润基数完成的条件下自主分配，不受工资总量限制。

　　强化激励约束机制。结合在同行业的竞争地位、经营状况以及市场化薪酬水平等因素，推行激励与约束相统一，业绩与职位、薪酬与责任相一致的薪酬机制。强激励、硬约束，将高管薪酬考核与改革发展联系。同时完善市场化退出机制，否决性指标亮“红灯"，则取消绩效薪酬，摘掉“乌纱帽"。

　　一子落而全局活，实施契约化管理，不仅打破了人事僵局，更激发了内部活力。短短4个多月，张钢物业公司全员危机感和竞争意识明显增强，干劲十足，活力迸显。

　　（一）八仙过海，各显神通。以经理层为表率，以项目部为单位，开展团队管理创新。集思广益，开展“强素质，正作风，寻找身边的赢利点"大讨论，拆除思想藩篱，91名干部职工全部递交心得体会和“金点子"，全面激发员工的积极性、创造性和参与性；

　　（二）拓展物业管理衍生的服务业商机。依托东方实验学校开展教育产业，开辟房屋租赁新市场，提供住宅物业、保安、门岗、保洁、绿化等优质服务；

　　（三）资产“活"起来。加大闲置资产的盘活力度，盘活闲置土地资源，年增效30万元；

　　（四）创新机制挖潜能。对物业公司维修中心进行公司化模拟运行，成立面向全城的“宅急修"服务站，以往的“外包活"成了“自留地"，发展迅速，形势喜人；职工参股70%的“小混改"项目---张钢生活区便民洗车店正式运营；多干多得，职工收入逐渐拉开15%以上的差距，“心齐、风正、气顺、劲足"氛围蔚然已成。

　　改革从来不是唾手可得的。淄博张钢正总结梳理契约化管理试点经验，着力在根上改、制上破、治上立，真正用创新之术，因地制宜强力推进契约化管理，用契约化管理这把“金钥匙"打开企业更好的发展之门，谋求新生。来源:山钢集团