5411 篇
13918 篇
478362 篇
16355 篇
11779 篇
3949 篇
6564 篇
1255 篇
75762 篇
38242 篇
12197 篇
1674 篇
2874 篇
3423 篇
642 篇
1242 篇
1980 篇
4930 篇
3896 篇
5520 篇
纺织服装行业:渠道为王铸就龙头,改革初见成效-华泰纺服“温故知新系列之百丽复盘
百丽凭借“多品牌+快速渠道扩张+强供应链掌控”的战略,长期位于国内女鞋市占率第一。但在2013 年之后行业进入调整期,公司渠道效率和品牌力的问题逐渐凸显,业绩逐步下滑。我们认为,随着越来越多消费品公司走入成熟期,要把握新时期消费品投资的关键,需要寻找可以在不同生命周期持续创造超额收益的优质公司。
投资概要 ........................................................................................................................... 5
百丽:一代鞋王,历经沉浮 .............................................................................................. 6
女鞋市场独占鳌头 ..................................................................................................... 6
历经沉浮,最终私有化退市 ....................................................................................... 7
从0 到1:白手起家,打造一代“鞋王” ......................................................................... 8
从香港到深圳,做时代的拓荒者 ............................................................................... 8
得渠道者得天下,步步为赢增强掌控力 ..................................................................... 8
品牌矩阵逐渐丰富,运动、服饰业务开始发力 .......................................................... 9
资本助力,上市后进入发展快车道.................................................................................. 10
登陆资本市场之后,百丽增长显著提速 ................................................................... 10
借力资本,多品牌矩阵得以完善 ............................................................................. 10
垂直一体化的组织体系,增强对供应链的掌控能力 ................................................ 12
百丽之衰:内忧外患,辉煌不再 ..................................................................................... 14
高速扩张之后,迎来阶段性的衰退 .......................................................................... 14
女鞋行业迎来拐点,细分市场中休闲女鞋份额下降 ................................................ 15
渠道面临变革,粗放式扩张难以为继 ...................................................................... 18
自主创新能力较弱,品牌力不足 ............................................................................. 20
退市之后积极变革,一代“鞋王”能否涅槃重生? ........................................................ 21
百丽受到价值投资者青睐,被收购后私有化退市 .................................................... 21
科技赋能零售,渠道变革初见成效 .......................................................................... 22
运动、服饰业务势头良好,滔搏国际谋求上市 ........................................................ 23
从百丽看新时期消费品投资的逻辑.................................................................................. 24
风险提示 ......................................................................................................................... 25