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纺织服装行业:渠道为王铸就龙头,改革初见成效-华泰纺服“温故知新系列之百丽复盘

加工时间:2019-07-21 信息来源:EMIS 索取原文[25 页]
关键词:纺织服装行业;纺织服装行业;百丽
摘 要:

百丽凭借“多品牌+快速渠道扩张+强供应链掌控”的战略,长期位于国内女鞋市占率第一。但在2013 年之后行业进入调整期,公司渠道效率和品牌力的问题逐渐凸显,业绩逐步下滑。我们认为,随着越来越多消费品公司走入成熟期,要把握新时期消费品投资的关键,需要寻找可以在不同生命周期持续创造超额收益的优质公司。



目 录:

投资概要 ........................................................................................................................... 5

百丽:一代鞋王,历经沉浮 .............................................................................................. 6

女鞋市场独占鳌头 ..................................................................................................... 6

历经沉浮,最终私有化退市 ....................................................................................... 7

从0 到1:白手起家,打造一代“鞋王” ......................................................................... 8

从香港到深圳,做时代的拓荒者 ............................................................................... 8

得渠道者得天下,步步为赢增强掌控力 ..................................................................... 8

品牌矩阵逐渐丰富,运动、服饰业务开始发力 .......................................................... 9

资本助力,上市后进入发展快车道.................................................................................. 10

登陆资本市场之后,百丽增长显著提速 ................................................................... 10

借力资本,多品牌矩阵得以完善 ............................................................................. 10

垂直一体化的组织体系,增强对供应链的掌控能力 ................................................ 12

百丽之衰:内忧外患,辉煌不再 ..................................................................................... 14

高速扩张之后,迎来阶段性的衰退 .......................................................................... 14

女鞋行业迎来拐点,细分市场中休闲女鞋份额下降 ................................................ 15

渠道面临变革,粗放式扩张难以为继 ...................................................................... 18

自主创新能力较弱,品牌力不足 ............................................................................. 20

退市之后积极变革,一代“鞋王”能否涅槃重生? ........................................................ 21

百丽受到价值投资者青睐,被收购后私有化退市 .................................................... 21

科技赋能零售,渠道变革初见成效 .......................................................................... 22

运动、服饰业务势头良好,滔搏国际谋求上市 ........................................................ 23

从百丽看新时期消费品投资的逻辑.................................................................................. 24

风险提示 ......................................................................................................................... 25

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