目前国内装备企业的订单多以非标为主，占比约60%。由于没有标准可依，难以形成规模效应。同时，由于市场极为细分及分散，单个企业很快遇到发展瓶颈。 

图表目录 ... 2

1.装备企业发展痛点：订单制使规模受限，并购效果难以把控 ... 4

1.1订单多以非标为主，难以形成规模效应 . 4

1.2并购规模逐渐高涨，但效果不易把控 .. 5

1.3解决方案：通过“标准+非标应用” 突破技术及规模瓶颈 .. 5

2.大族激光“激光+产业”模式 . 6

2.1大族激光是国内激光装备行业的领军企业 .. 6

2.2大族激光在激光产业链中的上下游 . 10

2.3大族激光核心竞争力.. 11

2.4大族激光资本配合业务发展 ... 12

2.5大族激光组织变革与系统集成方案应用领域开拓 ... 14

3.ABB“机器人+数字化平台”模式 ... 19

3.1 ABB是全球电网、电气产品、工业自动化、机器人及运动控制领域的技术领导企业 .. 19

3.2 ABB机器人“本体+数字化解决方案”深度探索应用领域 . 22

3.3 ABB：塑造数字化行业领军者，从大批量生产转向大规模定制 ... 22

3.4 ABB近年并购旨在补齐短板与聚焦数字化解决方案 . 24

4.“标准产品+非标应用领域”模式对国内装备制造业的启示 .. 26

4.1以市场为方向，协调聚焦战略与多元化战略 ... 26

4.2突破技术壁垒，强化核心优势 . 27

4.3通过合理并购获取技术、渠道等外部资源 .. 27