关键词：汽车配件;;铜材料;;采购管理;;供应链
摘 要：在当今信息化和互联网+的经济时代,世界互连互通,多数信息变得透明且传播速度迅速。近年来,世界经济大幅波动,带动了原材料市场的猛涨,采购成本增加,制造企业面临越来越大的制造成本的压力。对于AS这样专业生产汽车配件的工厂,还需要面对下游客户需求不确性的影响,为了不中断客户交期,积压了较高的库存,导致企业资金沉淀。现在从铜材料采购环节分析AS公司如何避免或减少这些问题的发生,及时采取措施发现并纠正当前采购环节中出现的各种问题,降本增利,提高企业的竞争优势,让AS公司跟上全球经济发展的大趋势。本论文通过对AS公司铜材料采购管理中存在问题进行具体的研究,这些问题包括采购申请与订购审批时间太长、库存偏高、订购成本决策不合理、与供应商关系不融洽和信息化管理有待完善等,并挖掘了形成这些问题的主要原因。在提出解决对策时,结合供应链模式下的采购管理理论,运用了TCO所有权总成本模型、ABC分类采购法、VMI与JIT相结合的采购策略、EOQ数量价格折扣模型、供应商选择模型等定量地分析了采购订购决策和采购降库的方法,也定性地分析了铜材料订购审批流程、供应商关系管理以及公司采购信息化管理的问题解决思路。针对AS公司铜材料采购的实际情况,本论文优化了采购申请及订单流程、提出了订购单价决策方案以及铜材料交付与库存控制的对策,并对供应商管理和AS公司的信息化建设提出了解决方向和措施。本论文的部分研究成果已在AS公司开始实施,并见到一些效果,期望这些对策逐步落实后能对AS公司的铜材料采购管理起到理想的成效,同时希望这些优化措施能为其他同行汽车配件企业提供一些有益的参考和借鉴。
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