随着“互联网+"迅速普及，现有“惠农通"服务点面临诸多转型发展要求。　　一是积极发展“代"字业务，扩大渠道功能。对于银企共建服务点，逐步扩大代收电费、水费、代收新农保等业务范围。依托代缴电费等功能建设，推动“一户一卡"工程的深入开展，使惠农卡惠及千家万户，服务点遍布全辖乡镇、村落。　　二是积极尝试创新发展，开拓新渠道。将金穗惠农通服务点与e管家电商嫁接，将惠农通服务点发展成为电商渠道商户，为企业核心商户与惠农通服务点建立连接，实现服务点的网上购物等，扩大服务功能，增强市场竞争力。　　三是有效筛选潜力商户，扩大服务点规模。结合惠农通工程建设，对县域市场进行调查摸底，筛选有价值商户，特别是面对农村超市、农资市场、县级代理商的下游客户等加大营销拓展力度。　　四是进一步规范完善服务点的人员操作和日常管理，防范各类风险的发生。