安徽石油坚持把学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，切实把干部员工的思想和行动统一到党的二十大精神上来，把党的二十大精神转化为公司发展的强大动力。党的二十大报告提出，必须完整、准确、全面贯彻新发展理念。集团公司工作会议对销售企业改革发展提出了“以更大力度推进市场攻坚"的新要求。安徽石油将进一步增强做强做优做大国有企业的责任感、使命感和紧迫感，在新时代新征程上把握好发展机遇，把党的二十大作出的重大决策部署付诸于行动、见之于成效，为中国石化加快建设世界一流企业作出贡献。1月，安徽石油成品油经营总量同比增长5%，易捷服务基础品类销售额同比增长19%，实现新年首月开门红。

安徽石油深刻把握公司阶段性特征，制定公司“十四五"发展规划，作出“谋子、谋局、谋势"的总体安排。在谋子阶段，紧抓效益这一关键指标，创效能力迈入销售企业第一方阵。在谋局阶段，基于稳定效益水平，进一步推进机构改革、新能源发展、打造接续动能、数字化智能化应用、模式转型和队伍建设。在谋势阶段，将通过苦干实干，实现新能源行业领先、直分销突飞猛进、零售网点焕然一新、易捷服务功能提升、党建引领全面强化。

持续巩固成品油市场优势地位，巩固企业效益基础。强化价值引领、市场预判和经营统筹，灵活把握好进销存各环节的衔接和联动，进一步加强和完善“当进当销、库存运作"模式，做精做优油品经营。有效组织采销互动、量价互动、零售直分销互动、线上线下互动，聚焦资源扩量增效，努力实现整体效益最大化。

全力推动新业务发展，引领安徽新能源市场。抓住安徽省天然气发展机遇，主动融入地方发展规划，完善优化LNG站点布局，不断开拓终端用气市场，打造安徽石油LNG加注终端网络。加快推进氢能发展，培育氢能运用场景，推进氢能业务高质量发展，抢占安徽区域的氢能发展高地，推动氢能产业快速发展、快速见效。

积极打造服务生态，强化业态合作和品牌引领。完善“燃润原非服"综合服务，进一步拓展直分销业务，深化直分销市场化改革，利用品牌优势搭平台、强联盟、建模式，主动贴近客户个性化需求，完善客户综合服务方案，为集团客户量身定制“燃润原非服"一体化解决方案，加强集团客户开发，实现量效双增。围绕汽车生活“修养生息"全生命周期各阶段消费需求，加快“易捷养车"实体网络建设，推动会员服务体系建设，丰富易捷服务内容，不断扩大“朋友圈"，实现与更多企业合作共赢。

深化企业改革，持续增强内生动力。继续推进网架架构、金字塔结构向共生型组织架构转变，针对专项工作、重点任务成立协同高效的专业团队和工作专班，增强适应市场变化的本领。进一步加强员工队伍建设，开展多种形式的员工培训、岗位练兵，积极为员工搭建平台，推动员工发展和企业发展相统一。

强化安全风险控制，确保企业平稳运行。完善全员HSE责任制，打通体系运行的最后一公里。践行“绿水青山就是金山银山"理念，深入开展碳盘查，规范危险废物处置，持续开展绿色企业创建。完善纪检审计协同机制，加强合规文化建设，增强干部员工法律意识，完善内控体系和决策运行机制，强化资金、资产、财务等风险管控，切实有效防范各类经营风险。